계획과 무계획-PDCA Cycle

영화 기생충에서 송강호는 아들에게 "넌 계획이 있구나?"라고 말을 하면서 게획을 중요하게 여기는듯 하지만

결국은 계획이 뭐냐? 하는 말을 듣고 한참 지난후 절대 실패하지 않는 계획은 무계획이란 말을 한다..

계획이란것은 목적이나 목표를 달성하기 위해 해 나가야할 방법이나 절차등을 미리 생각한것을 말하며 이것을 

도표나 내용으로 정리한것을 말한다.

우린 살아가면서 직,간접으로 계획의 테두리 안에서 살고 있다.

개인적으로는 원하는 대학에 들어 가기 위한 계획이 있을수도 있고 결혼을 위한 준비, 내집 마련을  위한 계획등

살아가면서 늘 계획을 알게 모르게 세워 가며 살고 있다.

조직(단체)은 사업계획,예산 계획을 매년 수립하게 되며 그 계획의 적절성을 확인 당하게도 된다.

난 회사에서 한동안 기획파트에서 일하며 계획 짜는것을 넌더리나게 해 왔다..

계획과 기획은 또 의미가 조금 다르지만 (  쉽게 말해 기획은 일을 만들어 내기 위한 방법을 찾아 가는일이고 계획은

주어진 일을 달성하기 위한 방법이다 )

매년 9월초가 되면 다음해 계획을 세우는것으로 며칠을 야근하기도 했다..

그때 여러가지 방법을 사용하게 되는데 많은 방법 중에 기본이 되는것이 PDCA Cycle이다

● PDCA 싸이클

 

   - PDCA 싸이클이란 Plan (계획수립)-Do(실행)-Check(평가)-Act(수정활동)로 이어지는 연속적인 문제해결 절차를

 

     말한다.

   - W. Shewhart에 의해 창안된 개념이나 Deming 싸이클로널리 알려져 있다.

   - Check 대신에 Study를 넣어서 PDSA 싸이클이라고도 한다.

 

(1)Plan (계획수립)

    - 해결 혹은 개선하려는 서비스 품질의 문제를 명확히 함.

    - 개선을 위해 필요한 활동을 규명함.

(2) Do (실행)

    - 제안된 개선방안을 통제된 환경하에서 소규모로 시도함.

    - 실행과정에서 자료를 수집하고, 검토하여 제안된 방안을 조정함.

(3) Check (평가)

     - 계획의 실행효과를 평가함.

     - 실행단계에서 수집한 자료의 분석을 통해 결과를 확인함.

     - 실행 전과 후의 비교자료보다는 추세나 상관성 자료가 중요함.

(4) Act (수정활동)

     - 결과에 따라 행동을 취하는 단계

     - 정책을 수정, 실행, 공식화 할 것인지 혹은 변화의 내용을 조직

        에 통합할 것인지를 결정함

그땐 회사 업무를 위해 기게적으로 사용을 하고 활용을 했지만 그후의 많은 일에 습관적으로 사용하게 되었다.

이를테면 여행을 가는것도 무의식적으로 계획을 하게 되고 다가 오는 주말에 무엇을 할것인지를 머릿속으로 

그리게 된다.

그래서 때로는 무계획인 아내와 의견 충돌이 가끔 있다..

뭐가 나은지는 아직도 비교가 안 되 잘 모르겠지만 적어도 계획은 개선을 할 여지를 남겨둔다..

계획이 있어야 실패가 있고 실패가 있어야 개선이 된다

계획에 대한 명언들 몇개 옮겨 적는다

▶행운은 계획에서 비롯된다.                                                    – 브랜치 리키

 

▶꿈을 날짜와 함께 적어 놓으면 그것은 목표가 된다.목표를 잘게 나누면 그것은 계획이 된다.

   그 계획을 실행에 옮기면 꿈이 실현되는 것이다.                         – 그렉 S. 레이드

▶계획 없는 목표는 한낱 꿈에 불과하다.                                      – 생텍쥐페리

▶매일 아침 하루 일과를 계획하고 그 계획을 실행하는 사람은,극도로 바쁜 미로 같은 삶 속에서 그를 안내할 

  한 올의 실을 지니고 있는 것이다. 

  그러나 계획이 서있지 않고 단순히 우발적으로 시간을 사용하게 된다면, 곧 무질서가 삶을 지배할 것이다. "

                                                                                          -빅터 위고

( 이미지: 픽사 베이 )